解讀以太坊Surge路線圖：到了收縮以太坊layer2"邊界"的時候了

作者：haotian

在整個以太坊layer2生態陷入困境之際， @VitalikButerin ? 這篇展望以太坊Surge未來的文章中，或旗幟鮮明或暗示的談到了若干潛在發展變局。收縮layer2標準和邊界，豐富并整合layer2生態的使命看起來迫在眉睫了。接下來，談談我的理解：

1）Rollup Centric Roadmap取代了sharding。

layer2協議從2015年的狀態通道到2017年的Plasma，最終發展到2019年Rollup，Rollup發展成為主流是以太坊生態不斷演變的結果，以至于原定的sharding分片計劃也發生了改變。

顯然，強大的Rollup和sharding兩條路徑已經充分融合了，這意味著，Sharding計劃已經被擱置取代，最終Rollup Centric的路線圖是最終確定的擴展策略。

因為分片的中心思想是讓節點只驗證和存儲一小部分交易，而不是所有交易，這和Rollup這種把大部分交易放在鏈下環境處理，只把可驗證結果呈現在鏈上的效果一致，選擇了大Rollup戰略，分片也就沒必要推進了。

2）Rollup路線圖解決三重困境問題優于其他alt-layer1。

區塊鏈公鏈擴展存在去中心化、可擴展性、和安全性的不可能三角問題，一些alt-layer1高性能鏈宣稱通過軟硬件的工程優化解決了此三重困境，其實這也是犧牲了客戶端節點的去中心化特性才實現的。

雖然vitalik沒明說，但其實是暗指Solana，盡管Solana最新也推出了新的客戶端firedancer，但要達到以太坊客戶端節點的去中心化程度還需要較長時間。

Vitalik認為Rollup戰略路徑的下一階段，數據可用性采樣（DAS）和SNARKs的組合才能有效地解決不可能三角問題，理由是，客戶端只需下載少量數據并執行極少量計算情況下驗證交易狀態的準確性，使得Rollup下的交易可以理論上無限放大，而主網只需要對Blob數據進行抽樣驗證即可。

這或許才是Rollup Centric相比其他alt-layer1公鏈真正的優勢，在不犧牲不可能三角問題的基礎上，實現了高度擴展的可能性。其最終目標要實現L1+L2 10萬+的TPS同時每個Slot的數據處理能力達到16M。

3）Rollup標準和規范亟待收縮，攘外必先安內？

目前，整個以太坊layer2被詬病的問題比較大，甚至嚴重到，layer2拖累以太坊延遲爆發的程度。從二級市場視角不難理解，ETH本身的市值增長已經很乏力了，還要帶上$ARB、$OP、$STRK、$ZK等一堆高市值的VC“拋壓幣”？Rollup layer2和以太坊之間究竟是“供養”還是“吸血”的關系值得商榷。

其實，要解此困局，Vitalik也早給出了信號：重新定義layer2。1、layer2要完全繼承以太坊主網無需信任、開放、抗審查的特性，簡單來說，就是要依賴以太坊的DA能力，且安全等級達到stage1級別（有Trustless的欺詐證明保證）。

此前，Stack堆疊戰略、Rollup As A Service、模塊化第三方DA、共享Sequencer等給了layer2市場極大的自由度、多樣性和可延展性。坎昆升級前后，layer2市場可謂是百花齊放，大家預期layer2的爆炸式增長，會帶動應用市場繁榮，從而“納稅”反哺以太坊主鏈價值增長。

然而事與愿違，無邊界的DA和低成本的發鏈門檻，導致一大堆layer2涌現出來，非但沒反哺，反倒靠空投和發幣預期分攤了一部分以太坊生態增長預期。

所以，Vitalik才搖旗收縮Rollup的邊界，這會讓layer2 Rollup Centric的中心戰略真正形成合力，對 @CelestiaOrg 的第三方DA、@alt_layer 的RaaS等商業堆疊下的預期商業模式無疑是一大利空。對于市場上大部分layer2而言，全面擁抱以太坊主網，做差異化預期增長的路徑規劃才是最優解。

作為首個踐行去中心化Sequencer，善于差異化發展的新銳layer2， @MetisL2 也做出了開發欺詐證明、遷移以太坊Blob等迎合以太坊策略。最近，以$METIS為首的layer2小市值代幣迎來一波普漲，或許側面印證了這一點。

4）坎昆升級后，以太坊生態的想象空間還很大。

此前，很多人探討坎昆升級后，以太坊實質性的技術升級利好就都結束了，接下來只有靠應用生態擴展一條路可走？其實不然。

1、layer2 OP VS ZK的雙路線爭論還沒有決出勝負。原先靠ZK Endgame終局論，ZK方向做layer2被視為政治正確熱鬧了一波，但以太坊后期在數據可用性采樣、數據壓縮技術、和SNARKs化上的發展可能性，會“模糊化”拉平OP和ZK的技術路線差異；

2、layer2跨鏈互操作性的重要性凸顯了。Rollup Centric戰略強調了以太坊生態系統是一個整體，此前layer2各自打著技術優勢發展infra，造成了通用layer2過多而而Specific layer2卻無人問津的局面。現在layer2內卷到基礎infra都一致化了，誰能做好可交互操作性全生態整合，誰才有可能在下一階段的layer2角逐中拔得頭籌；

3、layer2架構不能受限于純Rollup。之前Vitalik發文章探討過ZK+Plasma的可能性，表面上看似是一次to Vitalik創業搖旗，但他其實想表達的更多是，layer2要基于應用類型定框架。Rollup、Plasma、Validium都有特定偏好的應用方向，比如，Pasma在支付場景可以保證賬本狀態被有效追蹤和記錄，且有更佳的安全推出機制，適合支付類應用。而采用Plasma/Rollup混合的架構，可以獲得更佳的可擴展性和隱私性，理論TPS可以到達26萬左右。

4、放大以太坊主網的性能。此前我有發文討論過，短期發展Rollup不力其實大可以優化以太坊主網性能來凸顯身位。比如，進一步改進客戶端軟件的效率、降低特定操作碼和預編譯的Gas成本、多維Gas定價、EVM-MAX提案等等，這些不限于Surge，在未來Splurge階段會有更大的優化。

以上。

總之，以太坊layer2從草莽開拓，到逐漸形成Rollup統一路線，再到百花齊放的RaaS繁榮內卷，現在再歸于戰略收縮和洗牌，符合一套成套熟商業業態必經的幾大演變階段。因此，過去的唱衰聲和擔憂都很正常，還遠沒有到下結論說以太坊不行的時候。