在一般人的常識下,都覺得在小縣城創(chuàng)業(yè)很有發(fā)展前途,比如:競爭壓力小;小縣城很小,容易形成口碑傳播;國家政策之策;產(chǎn)品的價格成本低,利潤大等優(yōu)勢。
緊接著,地攤經(jīng)濟的突然火爆,有兩個機會擺在小敏面前,一個就是白天去學(xué)習(xí),晚上去擺地攤過度一下;另一個是之前鄰居大姐拉她進入的一個京小鋪的社交電商群,在全民擺地攤來臨之前,她其實已經(jīng)下心思了解了不少。
都知道創(chuàng)業(yè)是有風(fēng)險的,無非就是創(chuàng)業(yè)失敗后所面臨的危險,那么究竟有哪些風(fēng)險,可以簡單分析下:創(chuàng)業(yè)最大的風(fēng)險就是盲目,沒有計劃!如果你創(chuàng)業(yè)只是為了賺錢,我勸你緩一緩。
不要選錯伙伴對投資合伙人的選擇,要搞清投資來源,最好是自有資金,避免因經(jīng)營不善,掉入“連環(huán)債”的怪圈。對企業(yè)贏利后的分配和虧損共負,應(yīng)當以合同形式確定,與合伙人簽字蓋章后各執(zhí)一份,共同信守。
創(chuàng)業(yè)板風(fēng)險一:股票摘牌風(fēng)險。主板市場的股票也有摘牌風(fēng)險,但是創(chuàng)業(yè)板市場的股票被摘牌的概率大于主板市場,因為創(chuàng)業(yè)板股票的特點是上市公司規(guī)模較小,且處于創(chuàng)業(yè)階段。從現(xiàn)實情況看,中小企業(yè)的壽命一般比較短。
創(chuàng)業(yè)投資需謹慎對于創(chuàng)業(yè)的人來說,這一年的運勢表現(xiàn)也不是很好。這一年做生意的風(fēng)險非常大,很有可能會遭遇一些天災(zāi)或者人禍,尤其是會遭到小人的陷害。
1、做好籌劃與預(yù)測:要落實具體的創(chuàng)業(yè)計劃與預(yù)測,預(yù)測經(jīng)營活動的資金收支、盈利能力等,并對可能出現(xiàn)的風(fēng)險因素進行分析,提前做出預(yù)防和應(yīng)對措施。這可以最大限度地避免計劃外的損失。
2、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險管理過程包括風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、制定風(fēng)險管理策略、風(fēng)險控制與監(jiān)測、風(fēng)險應(yīng)對與處置等五個方面。
3、應(yīng)對的辦法就是模擬——在創(chuàng)業(yè)開始設(shè)置一個模擬程序。該程序由三部分構(gòu)成。解剖。項目一經(jīng)確定,立即著手實施是危險的。因為,對項目的考察再充分也是務(wù)虛。對信息的擁有不可等同對信息的理解。解剖是理解項目要素的途徑。
4、最后,創(chuàng)業(yè)者需要不斷學(xué)習(xí)和適應(yīng)變化,以應(yīng)對可能出現(xiàn)的新的風(fēng)險。如何進行商業(yè)模式開發(fā) 商業(yè)模式開發(fā)是創(chuàng)業(yè)過程中的一個重要步驟。創(chuàng)業(yè)者需要明確自己的商業(yè)模式,包括產(chǎn)品或服務(wù)的類型、目標市場、銷售渠道、收入來源等。
5、第三,合理配置資源。創(chuàng)業(yè)者應(yīng)合理配置人力、物力、財力等資源,避免因資源配置不當而引起的風(fēng)險。在資源分配過程中,應(yīng)根據(jù)實際需要和市場變化進行調(diào)整。第四,建立有效的風(fēng)險控制機制。
1、資金風(fēng)險:創(chuàng)業(yè)需要進行多項開支,包括購置實驗設(shè)備、租房、雇人等等。資金來源一旦中斷,很容易使創(chuàng)業(yè)初期激情萎靡,甚至債臺高筑。
2、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)過程中常見的風(fēng)險返團歷如下:項目選擇太盲目 目前,大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的項目選擇多集中在高科技領(lǐng)域和智力服務(wù)領(lǐng)域,如軟件開發(fā)、網(wǎng)絡(luò)服務(wù)、家教中介、設(shè)計工作室等。
3、資金風(fēng)險。創(chuàng)業(yè)往往需要一定的資金支持和投入。而對于大學(xué)生來說,資金來源可能受到限制,如無法獲得銀行貸款、無法得到本地政府的支持等。
4、創(chuàng)業(yè)環(huán)境風(fēng)險 國家以及各級各地陸續(xù)出臺了鼓勵和支持大學(xué)生雙創(chuàng)的政策和措施,但是存在著一些對大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的具體配套政策和扶持措施不足的地方,有些優(yōu)惠政策只是流于形式而已。