1、策劃人為避免樓盤成本攀升而并未獲得同比的售價，或因售價提高造成樓盤空置率攀升的惡性循環(huán)，在眾多的樓盤優(yōu)勢賣點中進行權(quán)衡取舍，或找到樓盤未發(fā)現(xiàn)的價值點，使樓盤成本與銷售價格相適應(yīng)，從而達到促銷目的的一種策劃方式。
2、活動策劃方案 篇1 活動目的 體現(xiàn)公司“人本精神”，增加員工歸屬感。 增進公司員工的內(nèi)部凝聚力和親和力，加強“家”文化的建設(shè)。 讓員工充分的展現(xiàn)自我，在活動的過程中認(rèn)知自我及店面大家庭的氛圍。
3、五一旅游活動結(jié)合樓盤抽獎活動，給予客戶大折扣、大優(yōu)惠、送旅游、抽大獎，不斷提升我們案場人氣，情感營銷加上SP配合、假客戶等，促使客戶快速成交。
4、房地產(chǎn)暖場活動方案3 方案說明 現(xiàn)在房地產(chǎn)市場瞬息萬變，項目各種節(jié)點也都不是太明確，我個人感覺項目前期直銷介入不宜大規(guī)模介入。
毫無疑問，季琦是中國連環(huán)創(chuàng)業(yè)最成功的企業(yè)家之一，10年時間內(nèi)他作為CEO連續(xù)創(chuàng)立攜程、如家和漢庭三家公司，并都將其帶上納斯達克。
在1999年5月，其與梁建章、沈南鵬、范敏共同創(chuàng)建了攜程旅行網(wǎng)，開拓了中國在線旅游業(yè)的疆土；接著季琦創(chuàng)辦“如家”經(jīng)濟型連鎖酒店，打開了中國經(jīng)濟連鎖酒店的新方向；2005年，季琦創(chuàng)辦漢庭，并表示“華住才是我一輩子的事業(yè)。
就是在美國“憋屈并思索”的一年啊，把季琦身體里那股激情徹底逼了出來，一發(fā)不可收拾。從1995年回國到2004年，季琦創(chuàng)下攜程、如家、漢庭等5家公司，平均每兩年一個。
比如市場趨勢如何把握，市場拓展與滲透需求下銷售渠道如何多元化搭建，供應(yīng)與需求雙方，必然經(jīng)歷相互磨合與彼此教育的一個過程，從而呈現(xiàn)更強大的藍海價值。面對如此有誘惑力的市場，飛豬則打出了“酒店聯(lián)盟”的牌。
因此，對于下沉市場廣大的單體酒店和中小連鎖來說，改造升級，提升效率和品質(zhì)，勢在必行。城市便捷高端經(jīng)濟型酒店的定位，正迎合了下沉市場消費升級的需求，滿足下沉市場消費者對酒店環(huán)境和品質(zhì)的更高追求。
通過合作加盟、精細(xì)化管理等方式助力單體酒店走向連鎖化、品牌化之路。逸柏酒店集團深耕酒店三四五線城市多年，通過品牌賦能、渠道托管、專業(yè)人才輸送等模式，助力單體酒店業(yè)主實現(xiàn)訂單量、入住率、營收額等的全面提升。
易佰酒店雙床房 逸柏酒店集團品牌戰(zhàn)略相關(guān)負(fù)責(zé)人認(rèn)為，中國存在著大量的單體老酒店需要改造，以適應(yīng)國民日益增長的消費升級需求，符合改造條件的每個縣城單體老酒店，最高可以獲得集團100萬元的免抵押金融支持改造。
比如在旅行中，路途再繁忙，能享受到風(fēng)景，也能在酒店里感受在地風(fēng)情。無論是摩登小鎮(zhèn)，還是眷戀熟悉的小鎮(zhèn)，中產(chǎn)階級都在追求最好的狀態(tài)。
對于酒店行業(yè)而言，經(jīng)歷了改革開放后的高速增長之后，首次面對席卷整個行業(yè)的困境。提前布局下沉市場的酒店品牌在這場危機中成為最先絕地反擊的群體，與此同時，越來越多的勢力聚焦下沉市場這塊蛋糕，新藍海“圈地時代”開啟。
喜來順財經(jīng)
